当时有一种说法，专题说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，专题区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，丨学该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：丨学蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。习贯什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

准备是安全港，彻党花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。届中本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。《思考，精神快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

专题参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。第二个主要原因：丨学越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

外部视角看到整体、习贯看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，彻党奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。届中参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

摘要：精神为什么许多大项目，精神无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。对于蒙特利尔奥运会的教训，专题愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

第一个主要原因：丨学项目越大，丨学政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。习贯本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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